Newsletter Subscribe
Enter your email address below and subscribe to our newsletter
A Place to Dive In
จุดเปลี่ยนสำคัญของอุตสาหกรรมเกม
ภาพข้อมูลเชิงลึกของไตรมาส 3 ปี 2025: การเปลี่ยนผ่านด้านฮาร์ดแวร์ ผลการดำเนินงานของตลาด และแนวโน้มในอนาคต
Share your love
จุดเปลี่ยนของอุตสาหกรรมเกม
ภาพเชิงลึกของไตรมาส 3 ปี 2025: การเปลี่ยนผ่านฮาร์ดแวร์ ประสิทธิภาพตลาด และแนวโน้มในอนาคต
+132.1%
การเติบโตยอดขายสุทธิของ Nintendo ไตรมาส 2 เทียบปีต่อปี
(ขับเคลื่อนโดย Switch 2)
(ขับเคลื่อนโดย Switch 2)
5.82M
ยอดขายเดือนเปิดตัวทั่วโลกของ
Nintendo Switch 2
Nintendo Switch 2
-29%
รายได้ฮาร์ดแวร์ Xbox ไตรมาส 2 ของ Microsoft
ลดลงเมื่อเทียบปีต่อปี
ลดลงเมื่อเทียบปีต่อปี
สงครามแพลตฟอร์ม: การเปลี่ยนผ่านของยุคสมัย
แนวโน้มสำคัญประจำไตรมาสนี้คือการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานในตลาดฮาร์ดแวร์ สงครามคอนโซลแบบดั้งเดิมได้พัฒนาเป็นการแข่งขันที่ซับซ้อนซึ่งครอบคลุมรูปแบบธุรกิจและปรัชญาทางเทคโนโลยีที่แตกต่างกัน ตั้งแต่ความสำเร็จของ Nintendo กับคอนโซลไฮบริด ไปจนถึงข่าวลือระบบนิเวศของ Sony ที่อาจพลิกบทบาทเดิม ภาพรวมแพลตฟอร์มทั้งหมดกำลังถูกนิยามใหม่อย่างลึกซึ้ง
ยุคใหม่ของ Nintendo: ผลกระทบทางตลาดจาก Switch 2
การเปิดตัว Switch 2 ที่ประสบความสำเร็จไม่ใช่เพียงชัยชนะด้านยอดขายเท่านั้น แต่มันยังยืนยันตำแหน่งเฉพาะตัวของ Nintendo ในตลาด รูปแบบไฮบริดบ้าน/พกพา ร่วมกับไลน์อัปเกมฝั่ง first‑party ที่ทรงพลัง สร้างระบบนิเวศที่คู่แข่งเลียนแบบได้ยาก ดังที่แผนภูมิแสดง เมื่อยกตัวอย่างจากเกม third‑party ใหญ่เช่น Cyberpunk 2077 สัดส่วนยอดขายแบบกายภาพบนแพลตฟอร์ม Switch 2 สูงกว่าบนแพลตฟอร์มอื่น ๆ อย่างมาก สิ่งนี้สะท้อนความนิยมของผู้เล่น Nintendo ที่ชอบสะสมของกายภาพ ซึ่งช่วยให้บริษัทได้มาร์จิ้นที่สูงขึ้นและเสริมความสัมพันธ์กับช่องทางค้าปลีกทั่วโลก—เป็นข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ที่สวนทางกับกระแสดิจิทัล
การกระจายยอดขายของ Cyberpunk 2077 บน Switch 2
อนาคตไฮบริดของ Sony: ข่าวลือระบบนิเวศ PS6
เพื่อรับมือกับความสำเร็จของ Nintendo ข่าวลือในตลาดระบุว่า Sony กำลังพัฒนาคอนโซลพกพาไฮบริดในโค้ดเนม “Canis” เป็นส่วนหนึ่งของระบบนิเวศ PlayStation รุ่นถัดไป การเปลี่ยนกลยุทธ์นี้มีความสำคัญ เพราะอาจหมายถึงการห่างไกลจากการมุ่งเน้นที่คอนโซลบ้านประสิทธิภาพสูงเพียงอย่างเดียวไปสู่เมทริกซ์ผลิตภัณฑ์หลายระดับที่ยืดหยุ่นมากขึ้น ผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นมีมาก: แข่งขันโดยตรงกับ Switch 2 ดึงดูดผู้เล่นที่ต้องการประสบการณ์เล่นพกพาคุณภาพสูง และสร้างระบบนิเวศที่คล้าย Apple ซึ่งรักษาผู้บริโภคไว้ภายใต้แบรนด์ PlayStation ในหลากหลายระดับราคาและการใช้งาน อย่างไรก็ตาม ความเสี่ยงก็เด่นชัดเช่นกัน: อาจทำให้ทรัพยากรการพัฒนาถูกกระจาย ความเอกลักษณ์ของ PlayStation ในฐานะแบรนด์ความบันเทิงบ้านระดับพรีเมียมพร่ามัวลง และอาจกัดกร่อนตลาดคอนโซลเรือธงที่ทำกำไรสูงของตนเอง
ระบบนิเวศ PlayStation 6 (คาดการณ์ ฤดูใบไม้ร่วง 2027)
▼
PS6
คอนโซลเรือธงสำหรับบ้าน
PS6S
คอนโซลราคาประหยัด
PS6 Portable
คอนโซลพกพาแบบไฮบริด
กลยุทธ์นี้มุ่งขยายตลาดด้วยการนำเสนอวิธีการเล่นที่ยืดหยุ่นมากขึ้น แต่ก็ท้าทายตำแหน่งการเป็นคอนโซลบ้านที่มีมาร์จิ้นสูงแบบดั้งเดิม
ตลาดซอฟต์แวร์: ความสำเร็จขึ้นอยู่กับวันเปิดตัว
ในยุคที่สื่อสังคมออนไลน์และรีวิวทันทีครองตลาด ชื่อเสียงของเกมไม่ได้การันตีความสำเร็จอีกต่อไป ความเสถียรทางเทคนิคและประสบการณ์ของผู้เล่นในวันเปิดตัวกลายเป็นปัจจัยสำคัญที่กำหนดเส้นทางการค้าเริ่มแรกและชื่อเสียงระยะยาว ผลกระทบเชิงลบจากการเปิดตัวที่ล้มเหลวถูกขยายอย่างรวดเร็วและอาจก่อให้เกิดความเสียหายที่ไม่สามารถแก้ไขได้ตลอดอายุการของเกม
ผลการทำงานวันเปิดตัว: ความแตกต่างที่ชัดเจน
ผลงานในตลาดของสองเกมที่คาดหวังมากประจำไตรมาสนี้—Metal Gear Solid Delta: Snake Eater และ Lost Soul Aside—แสดงความแตกต่างอย่างชัดเจนที่อธิบายประเด็นนี้ได้ดี Metal Gear Solid Delta ได้รับคำชมจากผู้เล่นและนักวิจารณ์อย่างท่วมท้นจากประสิทธิภาพที่แทบไร้ข้อผิดพลาด การสร้างสรรค์ที่忠実ต่อต้นฉบับ และการเล่นที่ลื่นไหล ส่งผลให้ยอดขายและจำนวนผู้เล่นพร้อมกันเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว ในทางกลับกัน Lost Soul Aside แม้จะมีคอนเซ็ปต์ที่น่าสนใจกลับประสบปัญหาเฟรมเรตกระตุก จอฟ้าและแพตช์วันแรกที่ไม่สามารถแก้ปัญหาหลักได้ ความแตกต่างนี้ไม่ได้สะท้อนเพียงในรีวิว แต่ยังเป็นภาพชัดในผลงานเชิงพาณิชย์และการรักษาผู้เล่น เตือนสติผู้พัฒนาว่า ความละเอียดและความสมบูรณ์ทางเทคนิคเป็นบรรทัดฐานที่ไม่สามารถต่อรองได้
กลยุทธ์สองแนวทางของเกมบริการสด
เกมบริการสดได้พัฒนาจากโมเดลเกิดใหม่มาเป็นรูปแบบธุรกิจที่โดดเด่น แต่ตลาดเริ่มอิ่มตัว ท่ามกลางการแข่งขันดุเดือด ผู้ให้บริการที่ประสบความสำเร็จกำลังพัฒนาแนวทางหลักสองประการที่แตกต่างกัน โดยผู้นำตลาดอย่าง HoYoverse ถึงขั้นใช้ทั้งสองแนวทางพร้อมกันเพื่อขยายอิทธิพลและสร้างคูเมืองแบรนด์ที่แข็งแกร่ง
กลยุทธ์ที่ 1: รักษาและสร้างการมีส่วนร่วม
หัวใจของกลยุทธ์นี้คือการดูแลชุมชนผู้เล่นขนาดใหญ่ที่มีอยู่ โดยมุ่งรักษากิจกรรมและความเต็มใจจ่ายของผู้เล่นผ่านการอัปเดตคอนเทนต์คุณภาพสูงที่เสถียร และการร่วมมือข้ามแบรนด์ที่สร้างกระแสในชุมชน นี่คือการเพาะบ่มเชิงลึกเพื่อเพิ่มมูลค่าตลอดชีพ (LTV) ของเกมแต่ละเกม
-
●Helldivers 2
รักษาความสนใจของผู้เล่นด้วยการเปิดตัวคอนเทนต์ “Warbonds” ใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง และการเปิดตัวบน Xbox อย่างมีกลยุทธ์ ซึ่งช่วยเติมผู้เล่นกลุ่มใหม่และเพิ่มความมีชีวิตชีวาให้กับเกมที่โตเต็มที่ -
●Fortnite
ความร่วมมือกับ IP ชั้นนำระดับโลก เช่น One-Punch Man ไม่ได้จำกัดเพียงของตกแต่ง แต่ขยายสู่กลไกการเล่น สร้างกิจกรรมวัฒนธรรมแบบเวลาจำกัดที่ดึงดูดผู้เล่นและกระตุ้นการใช้จ่ายอย่างต่อเนื่อง
กลยุทธ์ที่ 2: ขยายและหลากหลาย
สำหรับบริษัทที่มีอิทธิพลของแบรนด์และทรัพยากรเพียงพอ อีกแนวทางคือใช้พลังของ IP ที่ประสบความสำเร็จเดิมเพื่อเข้าไปยังประเภทเกมหรือแพลตฟอร์มใหม่ทั้งหมด เปิดเซ็กเมนต์ตลาดใหม่และดึงดูดประชากรผู้เล่นที่ต่างกัน
-
●วิธีสองแนวทางของ HoYoverse
HoYoverse เป็นตัวอย่างสำคัญที่ใช้ทั้งสองกลยุทธ์ ในด้านหนึ่งบริษัท “รักษา” ฐานผู้เล่นหลักด้วยการอัปเดตใหญ่ ๆ เช่น เวอร์ชัน 6.0 ของ Genshin Impact ในอีกด้านหนึ่งพวกเขา “ขยาย” อย่างเด็ดขาดเข้าสู่ตลาดใหม่ด้วยการประกาศเกมแนวจำลองชีวิตใหม่ Honkai: Fated Sprite กลยุทธ์สองแนวทางนี้ช่วยกระจายความเสี่ยงและรับประกันการเติบโตอย่างต่อเนื่องในตลาดที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
การเงินของบริษัท: สัญญาณที่ขัดแย้ง
รายงานผลประกอบการของบริษัทประจำไตรมาสนี้ให้ภาพที่ขัดแย้ง: หลายบริษัทที่มีแผนกเกมรายงานรายได้สูงเป็นประวัติการณ์ แต่คลื่นการปลดพนักงานในอุตสาหกรรมยังไม่หยุด นี่เผยให้เห็นการปรับโครงสร้างเชิงลึกที่กำลังเกิดขึ้น ภายใต้แรงกดดันจากนักลงทุนที่เรียกร้องประสิทธิภาพและความสามารถในการทำกำไร บริษัทต่างๆ กำลังดึงทรัพยากรจากโครงการที่ให้ผลตอบแทนน้อยหรือไม่แน่นอนมาเข้มข้นกับพื้นที่ที่พิสูจน์แล้วว่ามีการเติบโต เช่น เกมบริการสดและแพลตฟอร์มฮาร์ดแวร์ใหม่ที่ประสบความสำเร็จ
ผลการดำเนินงานการเงินไตรมาส 2 ปี 2025 ของแผนกเกมรายใหญ่
แผนภูมิด้านล่างแสดงผลลัพธ์ของโมเดลธุรกิจที่ต่างกันอย่างชัดเจน การเติบโตระเบิดของ Nintendo เกิดขึ้นจากยอดขายฮาร์ดแวร์ Switch 2 เป็นหลัก รายงานของ Microsoft เปิดเผยเส้นทางการเปลี่ยนผ่านที่ยากแต่ชัดเจน: แม้รายได้ฮาร์ดแวร์ Xbox จะลดลง การเติบโตอย่างมากของบริการ Game Pass ชี้ให้เห็นว่าแผนการสมัครสมาชิกในระยะยาวได้ผล Tencent ด้วยพอร์ตโฟลิโอที่หลากหลายทั้งเกมในประเทศและต่างประเทศ แสดงความยืดหยุ่นต่อความผันผวนของตลาดใดตลาดหนึ่งได้ดี
~$5B
รายได้ประจำปีโดยประมาณจาก Xbox Game Pass (USD)
การเปลี่ยนสู่องค์กรเชิงบริการให้ผลลัพธ์แล้ว
การเปลี่ยนสู่องค์กรเชิงบริการให้ผลลัพธ์แล้ว
9,000+
การปลดพนักงานในแผนกเกมของ Microsoft
การปรับโครงสร้างเชิงกลยุทธ์ท่ามกลางรายได้สูง
การปรับโครงสร้างเชิงกลยุทธ์ท่ามกลางรายได้สูง
แนวโน้มอนาคต: สี่เทรนด์ที่กำหนดทิศทางตลาด
สรุปข้อสังเกตของไตรมาสนี้ เมื่อมองไปข้างหน้า สี่เทรนด์สำคัญต่อไปนี้จะเป็นตัวกำหนดภูมิทัศน์ตลาดสำหรับไตรมาส 4 ปี 2025 และต่อไป ในยุคความไม่แน่นอนใหม่นี้ ผู้ชนะสุดท้ายคือบริษัทที่จัดการระบบนิเวศซับซ้อนได้สำเร็จ ส่งมอบคุณภาพผลิตภัณฑ์ไร้ที่ติ และสร้างความผูกพันลึกซึ้งกับชุมชนผู้เล่นของตน
การผสมผสานแบบไฮบริดของการเล่นเกม
Sony จะเข้าสู่ตลาดฮาร์ดแวร์ไฮบริดจริงหรือไม่? นี่ไม่ใช่แค่การเปิดตัวอุปกรณ์ใหม่ แต่สามารถเปลี่ยนปรัชญาการออกแบบเกมโดยพื้นฐาน นักพัฒนาจะต้องปรับสมดุลความแตกต่างอย่างมากระหว่างการออกแบบสำหรับทีวี 4K กับหน้าจอ 7 นิ้วอย่างไร นี่จะเป็นสมรภูมิเข้มข้นของสงครามแพลตฟอร์มในอนาคต
ความจำเป็นของประสิทธิภาพ AI
การพึ่งพาเทคโนโลยีอัปสเกลด้วย AI เช่น DLSS และ FSR กลายเป็นดาบสองคม ขณะที่มันทำให้ภาพสวยงามบนฮาร์ดแวร์ระดับสูง แต่มันอาจกลายเป็นข้ออ้างให้ผู้พัฒนาละเลยการปรับแต่งพื้นฐาน ผลคือช่องว่างด้านประสบการณ์ระหว่างผู้เล่นที่มีฮาร์ดแวร์ต่างกันจะกว้างขึ้น
บททดสอบของเกมบริการสด
เมื่อมีเกมบริการสดขนาดใหญ่เปิดตัวมากขึ้น ตลาดกำลังเข้าใกล้จุดอิ่มตัว ผู้เล่นมีเวลาและงบประมาณจำกัด เราคาดว่าจะเห็นการควบรวมตลาดอย่างโหดร้ายที่เกมเพียงไม่กี่เกมที่มีชุมชนที่จงรักภักดี ท่อคอนเทนต์ที่เสถียร และการสนับสนุนทางการเงินที่แข็งแกร่งเท่านั้นที่จะรอด
การรวมตัวเชิงกลยุทธ์
ยุคของการเติบโตไร้ขอบเขตในอุตสาหกรรมจบลงแล้ว แนวโน้มของการปลดพนักงานและการปิดสตูดิโอเป็นการแก้ไขตลาดที่เจ็บปวดแต่น่าเหตุผลเพื่อให้ใช้ทุนได้มีประสิทธิภาพมากขึ้น คำถามสำคัญในอนาคตคือ: การควบรวมเหล่านี้จะนำไปสู่อุตสาหกรรมที่มั่นคงและมีสุขภาพดีขึ้นหรือจะทำให้จิตวิญญาณนักผจญภัยของสตูดิโอขนาดเล็กและกลางซึ่งเป็นแหล่งนวัตกรรมถูกทำให้ดิ้นหรือตายไป?
