Strategi 1: Opprettholde og beholde

Kjernen i denne strategien er å betjene den eksisterende, store spillerbasen, med fokus på å opprettholde spilleraktivitet og betalingsvillighet gjennom stabile, høy-kvalitets innholdsoppdateringer og samarbeidslanseringer som skaper blest i fellesskapet. Dette er en dyp satsing for å maksimere levetidsverdien (LTV) til et enkelt spill.

• ●
  Helldivers 2
  Holder interessen oppe ved kontinuerlig å slippe nytt “Warbonds”-innhold og ved strategiske lanseringer på Xbox, noe som tilfører en ny spillerbase og ny vitalitet til et modent spill.
• ●
  Fortnite
  Samarbeid med topp internasjonale IP-er som One-Punch Man går utover rene kosmetiske elementer, og berører gameplay-mekanikker for å skape tidsbegrensede, kulturelt store hendelser som effektivt driver kontinuerlig spillerengasjement og forbruk.

Strategi 2: Utvide og diversifisere

For selskaper med sterk merkevarepåvirkning og rikelige ressurser er en annen strategi å bruke innflytelsen fra eksisterende vellykkede IP-er til å gå inn i helt nye sjangre eller plattformer, og dermed åpne nye markedssegmenter og tiltrekke seg andre demografier av spillere.

• ●
  HoYoverse’s tosporede tilnærming
  HoYoverse er et godt eksempel på å kjøre begge strategier samtidig. På den ene siden “opprettholder” de kjernespillerbasen gjennom store oppdateringer som Genshin Impacts versjon 6.0. På den andre siden “utvider” de ved å gå inn i et nytt marked og kunngjøre et livssimuleringsspill, Honkai: Fated Sprite. Denne tosporede strategien diversifiserer risiko og sikrer vekstdriv i et stadig skiftende marked.

Q2 2025: Finansielle resultater for store spilldivisjoner

Diagrammet nedenfor illustrerer tydelig resultatene av ulike forretningsmodeller. Nintendos eksplosive vekst drives nesten utelukkende av vellykkede maskinvare-salg for Switch 2. Microsofts rapport viser en vanskelig men tydelig overgangsvei: til tross for nedgang i Xbox-maskinvareinntekter, bekrefter sterk vekst i Game Pass-tjenesten at deres langsiktige abonnementsstrategi fungerer. Tencent, med sin diversifiserte portefølje av innenlandske og internasjonale spill, viser sterk robusthet mot svingninger i enkeltmarkeder.

Spillenes hybridisering

Vil Sony virkelig gå inn i det hybride maskinvaremarkedet? Dette handler ikke bare om å lansere en ny enhet; det kan fundamentalt endre spilldesignfilosofien. Hvordan vil utviklere balansere de store forskjellene mellom å designe for en 4K-TV og en 7-tommers skjerm? Dette vil bli kjerneområdet i den framtidige plattformkrigen.

Nødvendigheten av AI-ytelse

Avhengigheten av AI-oppskaleringsteknologier som DLSS og FSR har blitt et tveegget sverd. Selv om det muliggjør imponerende grafikk på høytytende maskinvare, kan det også bli en unnskyldning for utviklere til å forsømme grunnleggende optimalisering, og dermed øke opplevelsesgapet mellom spillere med ulik maskinvare.

Live-tjenestenes nåløye

Ettersom flere storskala live-tjenestespill lanseres, nærmer markedet seg raskt metning. Spilleres tid og penger er begrenset. Vi forventer en brutal markedskonsolidering hvor kun spill med de mest lojale fellesskapene, stabile innholdsplaner og sterkest økonomisk støtte overlever.

Strategisk konsolidering

Tiden for ukontrollert vekst i bransjen er over. Den nåværende trenden med oppsigelser og studio-nedleggelser er en smertefull men rasjonell markedskorreksjon rettet mot større kapital-effektivitet. Hovedspørsmålet framover er: vil denne konsolideringen føre til en mer stabil, sunn industri, eller vil den kvele den eventyrlystne ånden hos små og mellomstore studioer som driver innovasjon?