Newsletter Subscribe
Enter your email address below and subscribe to our newsletter
A Place to Dive In
نقطهٔ عطف صنعت بازی‌های ویدیویی
مصورسازی عمیق از سه‌ماهه‌ی سوم ۲۰۲۵: تحولات سخت‌افزاری، عملکرد بازار و روندهای پیش‌رو
Share your love
نقطه‌عطف صنعت بازی‌ها
تصویری عمیق از سه‌ماهه سوم ۲۰۲۵: گذارهای سخت‌افزاری، عملکرد بازار و روندهای پیش‌رو
+132.1%
رشد سالانه فروش خالص نینتندو در فصل دوم
(تحت‌تأثیر Switch 2)
(تحت‌تأثیر Switch 2)
5.82M
فروش ماه نخست جهانی
نینتندو سوییچ ۲
نینتندو سوییچ ۲
-29%
کاهش سالانه درآمد سخت‌افزار ایکس‌باکس
در فصل دوم
در فصل دوم
نبرد پلتفرم‌ها: تغییر یک نسل
بارزترین روند این فصل، تغییر بنیادین در بازار سخت‌افزار است. جنگ سنتی کنسول‌ها حالا به رقابتی پیچیده تبدیل شده که مدل‌های کسب‌وکار و فلسفه‌های تکنولوژیک متفاوتی را دربرمی‌گیرد. از موفقیت چشمگیر نینتندو با کنسول هیبریدی‌ش تا شایعات دربارهٔ استراتژی اکوسیستمِ سونی که می‌تواند سنت‌های آن را دگرگون کند، کل چشم‌انداز پلتفرم‌ها در حال بازتعریف شدن است.
سلسلهٔ نوین نینتندو: تأثیر بازارِ سوییچ ۲
عرضه موفق سوییچ ۲ فراتر از یک پیروزی فروش است؛ موقعیت منحصربه‌فرد نینتندو در بازار را تحکیم می‌کند. مدل هیبریدی خانگی/همراه، همراه با فهرست قوی بازی‌های داخلی، اکوسیستمی ایجاد می‌کند که برای رقبا سخت است آن را تکرار کنند. همان‌طور که نمودار نشان می‌دهد، با مثال عنوان بزرگ سوم‌شخص Cyberpunk 2077، سهم فروش نسخه‌های فیزیکی روی پلتفرم سوییچ ۲ به‌طور چشمگیری بیشتر از دیگر پلتفرم‌ها است. این موضوع نشان‌دهندهٔ ترجیح کاربران نینتندو برای گردآوری نسخه‌های فیزیکی است که حاشیه سود بالاتری برای شرکت به همراه دارد و روابط آن با کانال‌های خرده‌فروشی جهانی را تقویت می‌کند — مزیتی کلیدی که در برابر جریان دیجیتال قرار می‌گیرد.
توزیع فروش Cyberpunk 2077 روی سوییچ ۲
آیندهٔ هیبریدی سونی: اکوسیستم شایعه‌شدهٔ PS6
در مواجهه با موفقیت نینتندو، شایعات بازار حاکی از آن است که سونی در حال توسعهٔ یک کنسول قابل‌حمل هیبریدی با نام رمز «Canis» به‌عنوان بخشی از اکوسیستم نسل بعدی پلی‌استیشن است. این تغییر استراتژیک احتمالی مهم است؛ ممکن است به معنای فاصله گرفتن از تمرکز سنتی سونی روی یک کنسول خانگی با عملکرد بالا و حرکت به سمت ماتریسی منعطف و چندطبقه از محصولات باشد. منافع بالقوه بزرگ است: می‌تواند مستقیماً با سوییچ ۲ رقابت کند، بازیکنانی که دنبال تجربه قابل‌حمل با کیفیت بالا هستند را جذب کند و اکوسیستمی مشابه اپل بسازد که مصرف‌کنندگان را در بازه‌های قیمتی و کاربردی مختلف درون برند پلی‌استیشن نگه دارد. با این حال، ریسک‌ها نیز قابل‌توجه‌اند: ممکن است منابع توسعه را رقیق کند، هویت پلی‌استیشن به‌عنوان برند سرگرمی خانگی پریمیوم را مبهم سازد و احتمالاً بازار پرسود کنسول پرچم‌دار آن را تضعیف کند.
اکوسیستم پلی‌استیشن ۶ (پیش‌بینی پاییز ۲۰۲۷)
▼
PS6
کنسول خانگی پرچم‌دار
PS6S
کنسول اقتصادی
PS6 Portable
کنسول همراه هیبریدی
این استراتژی با هدف گسترش بازار از طریق ارائه راه‌های انعطاف‌پذیرتر برای بازی طراحی شده، اما موقعیت سنتی کنسول خانگی با حاشیه سود بالا را نیز به چالش می‌کشد.
بازار نرم‌افزار: موفقیت به روز اول بستگی دارد
در عصری که شبکه‌های اجتماعی و بازخوردهای آنی بر بازار حاکمند، اعتبار برند دیگر تضمین‌کنندهٔ موفقیت نیست. پایداری فنی و تجربهٔ بازیکن در روز عرضه به عامل اصلی تعیین‌کنندهٔ مسیر تجاری اولیه و شهرت بلندمدت یک عنوان AAA تبدیل شده است. تأثیر منفی یک عرضه ناموفق به‌سرعت تشدید می‌شود و می‌تواند به شکل برگشت‌ناپذیری به چرخهٔ عمر یک بازی آسیب بزند.
عملکرد روز عرضه: تضادی آشکار
عملکرد بازار دو عنوان بسیار مورد انتظار این فصل — Metal Gear Solid Delta: Snake Eater و Lost Soul Aside — تضادی آشکار را نشان می‌دهد که این نکته را به‌خوبی تثبیت می‌کند. Metal Gear Solid Delta به‌خاطر عملکرد تقریباً بدون نقص، بازسازی وفادارانهٔ نسخهٔ اصلی و گیم‌پلی روان، تحسین یکپارچهٔ بازیکنان و منتقدان را به‌دست آورد و فروش و شمار بازیکنان هم‌زمان آن به‌سرعت افزایش یافت. در مقابل، Lost Soul Aside با وجود ایده جذاب، با افت فریم شدید، کرش‌ها و یک پچ روز اول که نتوانست مشکلات اساسی را رفع کند دست‌وپنجه نرم کرد. این اختلاف تنها در نقدها منعکس نشده؛ بلکه به‌صورت مستقیم در عملکرد تجاری و نگهداری بازیکن نیز مشهود است و هشداری واضح به همهٔ توسعه‌دهندگان ارسال می‌کند: صیقل فنی یک خط قرمز غیرقابل‌چانه‌زنی است.
راهبرد دوگانهٔ بازی‌های سرویس‌محور
بازی‌های سرویس‌محور از مدلی نوپا به یکی از مدل‌های غالب تجاری تبدیل شده‌اند، اما بازار رو به اشباع است. در میان رقابت شدید، اپراتورهای موفق دو راهبرد اصلی را توسعه داده‌اند. قابل‌توجه است که پیشروهای بازار مانند HoYoverse حتی هر دو راهبرد را هم‌زمان اجرا می‌کنند تا نفوذ بازار خود را حداکثر کرده و خندق برند قوی‌تری بسازند.
استراتژی ۱: حفظ و نگهداری
هستهٔ این استراتژی خدمت به جامعهٔ عظیم بازیکنان موجود است؛ تمرکز بر حفظ فعالیت و تمایل به پرداخت از طریق به‌روزرسانی‌های محتوایی پایدار و باکیفیت و همکاری‌های کراس‌اور که در جامعه سر و صدا ایجاد می‌کنند. این عمل زراعت عمقی است که هدفش حداکثر کردن ارزش طول عمر بازیکن (LTV) برای یک بازی است.
-
●Helldivers 2
با انتشار متوالی محتوای «Warbonds» و عرضهٔ استراتژیک روی ایکس‌باکس، علاقهٔ بازیکنان را حفظ کرده و با موفقیت پایهٔ بازیکنان جدید و شور و نشاط تازه‌ای به یک بازی بالغ تزریق می‌کند. -
●Fortnite
همکاری با آی‌پی‌های برجستهٔ جهانی مانند One-Punch Man فراتر از آیتم‌های تزئینی است و وارد مکانیک‌های گیم‌پلی می‌شود تا رویدادهای فرهنگی محدود‌الزمان و چشم‌نوازی خلق کند که به‌طور مؤثری تعامل مداوم بازیکنان و میزان هزینهٔ آن‌ها را افزایش می‌دهد.
استراتژی ۲: گسترش و تنوع‌بخشی
برای شرکت‌هایی با نفوذ برند قوی و منابع فراوان، راهبرد دیگر استفاده از تاثیر IPهای موفق موجود برای ورود به ژانرها یا پلتفرم‌های کاملاً جدید است تا بخش‌های جدیدی از بازار را باز کرده و جمعیت بازیکنان متفاوتی را جذب کنند.
-
●رویکرد دوگانهٔ HoYoverse
HoYoverse نمونهٔ بارزی از اجرای هر دو استراتژی است. از یک سو «حفظ» پایهٔ بازیکنان هسته‌ای را از طریق به‌روزرسانی‌های بزرگ مانند نسخهٔ 6.0 Genshin Impact دنبال می‌کند. از سوی دیگر، با اعلام ورود به ژانر شبیه‌سازی زندگی جدید با عنوان Honkai: Fated Sprite، به‌طور قاطع وارد بازار جدیدی می‌شود. این رویکرد دوگانه، ریسک را متنوع کرده و تضمین می‌کند شرکت در بازاری همیشه در تغییر، رشد خود را حفظ کند.
وضعیت مالی شرکت‌ها: سیگنال‌های متناقض
گزارش‌های درآمدی این فصل تصویری متناقض را نشان می‌دهد: بخش‌های بازی بسیاری از شرکت‌ها درآمدهایی در رکورد بالاتر را گزارش می‌دهند، اما موج اخراج‌ها در صنعت متوقف نشده است. این نشان‌دهندهٔ تعدیل ساختاری عمیقی است که در جریان است. تحت فشار سرمایه‌گذاران برای افزایش کارایی و سودآوری، شرکت‌ها منابع را از پروژه‌های با بازده پایین یا آیندهٔ نامشخص خارج کرده و آن‌ها را متمرکزتر روی حوزه‌های اثبات‌شدهٔ رشد بالا مانند سرویس‌های زنده و پلتفرم‌های سخت‌افزاری جدید موفق می‌کنند.
عملکرد مالی فصل دوم ۲۰۲۵ بخش‌های اصلی بازی
نمودار زیر نتایج مدل‌های کسب‌وکاری مختلف را به‌وضوح نشان می‌دهد. رشد انفجاری نینتندو تقریباً به‌صورت کامل توسط فروش موفق سخت‌افزار سوییچ ۲ هدایت شده است. گزارش مایکروسافت مسیر انتقال دشوار اما روشنی را نشان می‌دهد: با وجود افت درآمد سخت‌افزار ایکس‌باکس، رشد قوی سرویس Game Pass اثبات می‌کند که استراتژی اشتراکی بلندمدت آن کار می‌کند. تنسنت با پرتفوی متنوع از بازی‌های داخلی و بین‌المللی مقاومت قوی در برابر نوسانات هر بازار واحد را نشان می‌دهد.
~$5B
درآمد سالانه‌شدهٔ Xbox Game Pass (دلار)
تغییر به مدل مبتنی بر سرویس که نتایجش مشهود است
تغییر به مدل مبتنی بر سرویس که نتایجش مشهود است
9,000+
تعدیل نیرو در بخش بازی مایکروسافت
بازسازی استراتژیک در میانهٔ درآمد بالا
بازسازی استراتژیک در میانهٔ درآمد بالا
چشم‌انداز آینده: چهار روند شکل‌دهنده بازار
خلاصهٔ مشاهدات این فصل؛ با نگاهی به جلو، چهار روند کلیدی زیر عمیقاً چشم‌انداز بازار برای سه‌ماهه چهارم ۲۰۲۵ و فراتر از آن را تعریف خواهند کرد. در این دوران جدیدِ عدم‌قطعیت، برندگان نهایی شرکت‌هایی خواهند بود که بتوانند اکوسیستم‌های پیچیده را مدیریت کنند، کیفیت محصول بی‌عیب ارائه دهند و ارتباطات عمیقی با جوامع بازیکنان بسازند.
هیچریدی‌شدن بازی‌ها
آیا سونی واقعاً وارد بازار سخت‌افزار هیبریدی خواهد شد؟ این فقط انتشار یک دستگاه جدید نیست؛ می‌تواند فلسفهٔ طراحی بازی‌ها را به‌طور بنیادین تغییر دهد. توسعه‌دهندگان چگونه تفاوت‌های گستردهٔ طراحی برای یک تلویزیون 4K و یک نمایشگر ۷ اینچی را متعادل خواهند کرد؟ این موضوع میدان نبرد اصلی جنگ پلتفرم آینده خواهد بود.
ضرورت عملکرد مبتنی بر هوش مصنوعی
اتکا به فناوری‌های بزرگ‌سازی تصویر مبتنی بر هوش مصنوعی مانند DLSS و FSR به شمشیر دو لبه‌ای تبدیل شده است. در حالی که این فناوری‌ها امکان تصاویر خیره‌کننده روی سخت‌افزارهای پیشرفته را فراهم می‌کنند، ممکن است به بهانه‌ای برای غفلت از بهینه‌سازی‌های بنیادی تبدیل شوند و در نتیجه شکاف تجربه بین بازیکنان با توان سخت‌افزاری متفاوت را گسترش دهند.
مسیر پرمخاطرهٔ سرویس‌های زنده
با راه‌اندازی بازی‌های سرویس‌محور بزرگ‌تر، بازار به سرعت به نقطهٔ اشباع نزدیک می‌شود. زمان و پول بازیکنان محدود است. انتظار داریم یک همگرایی وحشیانهٔ بازار رخ دهد که تنها بازی‌هایی با وفادارترین جوامع، خطوط تولید محتوای پایدار و پشتیبانی مالی قوی دوام بیاورند.
ادغام استراتژیک
دوران رشد بی‌قید و شرط در صنعت به پایان رسیده است. روند کنونی اخراج‌ها و تعطیلی استودیوها یک اصلاح منطقی اما دردناک بازار است که با هدف افزایش کارایی سرمایه انجام می‌شود. سؤال کلیدی برای آینده این است: آیا این ادغام به صنعتی پایدارتر و سالم‌تر منجر خواهد شد یا روحیهٔ مخاطره‌آمیز استودیوهای کوچک و متوسط که موجب نوآوری می‌شوند را خفه خواهد کرد؟
