戦略1：既存プレイヤーの維持

この戦略の核は既存の大規模なプレイヤーコミュニティに奉仕し、安定した高品質のコンテンツ更新や話題性のあるコラボでプレイヤーのアクティビティと課金意欲を維持することです。単一タイトルのライフタイムバリュー（LTV）を最大化するための深耕型アプローチと言えます。

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  Helldivers 2
  継続的に「Warbonds」などの新コンテンツを投入し、Xboxでの戦略的ローンチにより成熟タイトルに新たなプレイヤーベースと活力を注入しています。
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  Fortnite
  『ワンパンマン』のような世界的なIPとのコラボは見た目だけにとどまらず、ゲーム性にも踏み込んだ限定コンテンツを作り上げ、継続的なエンゲージメントと課金を効果的に促進しています。

戦略2：拡張と多角化

ブランド力と資源を持つ企業は、既存の成功IPの影響力を活かして全く新しいジャンルやプラットフォームに参入し、新たな市場セグメントを開拓して異なるプレイヤー層を引き込む戦略を取ります。

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  HoYoverseの二軸戦略
  HoYoverseはこの両戦略を同時に実行する好例です。一方で『原神』のバージョン6.0のような大型アップデートでコアプレイヤー層を「維持」し、他方でライフシミュレーション系の新作『Honkai: Fated Sprite』を発表して市場を「拡張」しています。二本柱の戦略はリスク分散と成長の持続を両立させる効果があります。

主要ゲーム部門の2025年第2四半期の財務実績

下のグラフは各ビジネスモデルの成果をわかりやすく示しています。任天堂の爆発的成長はほぼ全てSwitch 2のハード販売によるものです。Microsoftの報告は困難な移行期を示していますが、Xboxハード収益の減少にもかかわらず、Game Passの堅調な成長はサブスクリプション戦略の有効性を証明しています。テンセントは国内外の多様なポートフォリオにより、単一市場の振れにも強い耐性を示しています。

ゲームのハイブリッド化

ソニーは本当にハイブリッド市場に参入するのか？これは単なる新機器の投入ではなく、ゲームデザイン哲学そのものを変える可能性があります。4Kテレビ向けと7インチ画面向けで設計上の大きな差をどう埋めるのか——これが将来のプラットフォーム戦争の核心になるでしょう。

AIパフォーマンスの必須化

DLSSやFSRのようなAIアップスケーリング技術への依存は両刃の剣です。高性能ハードで美しい映像を可能にする一方で、基本的な最適化を怠るための言い訳になり得ます。その結果、ハード性能の差によりプレイヤー体験の格差が広がる恐れがあります。

ライブサービスの試練

大規模なライブサービスタイトルの増加により、市場は急速に飽和に近づいています。プレイヤーの時間と支出は有限です。最も忠実なコミュニティ、安定したコンテンツ供給、そして強固な財務基盤を持つゲームだけが生き残る、厳しい市場の再編が予見されます。

戦略的再編

無制限の成長期は終わりました。レイオフやスタジオ閉鎖の潮流は痛みを伴うものの、資本効率を高めるための合理的な市場調整です。今後の鍵となる問いは、この再編がより安定した健全な業界をもたらすのか、それともイノベーションを生む中小スタジオの冒険心をそぐことになるのか、という点です。