Chiến lược 1: Duy trì & Giữ chân

Cốt lõi của chiến lược này là phục vụ cộng đồng người chơi khổng lồ hiện có, tập trung vào duy trì hoạt động và ý willingness to pay (sẵn sàng chi trả) của người chơi thông qua các bản cập nhật nội dung ổn định, chất lượng cao và các hợp tác crossover gây tiếng vang trong cộng đồng. Đây là hình thức canh tác sâu nhằm tối ưu giá trị vòng đời (LTV) của một game đơn lẻ.

• ●
  Helldivers 2
  Duy trì sự quan tâm của người chơi bằng cách liên tục ra mắt nội dung “Warbonds” mới và mở rộng chiến lược lên Xbox, thành công trong việc bơm thêm người chơi và sức sống cho một tựa game đã trưởng thành.
• ●
  Fortnite
  Hợp tác với các IP toàn cầu hàng đầu như One-Punch Man không chỉ dừng ở trang phục mà còn lấn sâu vào cơ chế chơi, tạo ra các sự kiện văn hoá giới hạn thời gian khó bỏ qua, hiệu quả trong việc thúc đẩy tương tác và chi tiêu liên tục của người chơi.

Chiến lược 2: Mở rộng & Đa dạng hóa

Với các công ty có ảnh hưởng thương hiệu mạnh và nguồn lực dồi dào, một chiến lược khác là tận dụng sức hút của IP thành công hiện có để tiến vào thể loại hoặc nền tảng hoàn toàn mới, từ đó mở ra các phân khúc thị trường mới và thu hút nhóm người chơi khác nhau.

• ●
  Chiến lược hai hướng của HoYoverse
  HoYoverse là ví dụ tiêu biểu khi thực hiện cả hai chiến lược. Một mặt, họ “duy trì” cơ sở người chơi cốt lõi thông qua các bản cập nhật lớn như phiên bản 6.0 của Genshin Impact. Mặt khác, họ quyết đoán “mở rộng” sang thị trường mới bằng việc công bố tựa game thuộc thể loại mô phỏng đời sống mới, Honkai: Fated Sprite. Chiến lược hai hướng này giúp đa dạng hóa rủi ro và đảm bảo công ty duy trì đà tăng trưởng trong thị trường thay đổi liên tục.

Kết quả tài chính Q2 2025 của các mảng game lớn

Biểu đồ dưới đây minh hoạ rõ ràng kết quả từ các mô hình kinh doanh khác nhau. Sự bùng nổ của Nintendo gần như hoàn toàn đến từ doanh số phần cứng thành công của Switch 2. Báo cáo của Microsoft cho thấy con đường chuyển đổi khó khăn nhưng rõ ràng: mặc dù doanh thu phần cứng Xbox giảm, tăng trưởng mạnh của dịch vụ Game Pass chứng tỏ chiến lược đăng ký dài hạn đang có hiệu quả. Tencent, với danh mục đa dạng gồm game trong nước và quốc tế, cho thấy khả năng chống chịu mạnh trước biến động tại bất kỳ thị trường đơn lẻ nào.

Sự lai hóa của ngành game

Sony có thực sự bước vào thị trường phần cứng lai? Đây không chỉ là việc ra mắt một thiết bị mới; nó có khả năng thay đổi nền tảng triết lý thiết kế game. Các nhà phát triển sẽ cân bằng thế nào giữa sự khác biệt lớn khi thiết kế cho TV 4K và màn hình 7 inch? Đây sẽ là chiến trường cốt lõi của cuộc chiến nền tảng tương lai.

Sự cần thiết của hiệu năng AI

Sự phụ thuộc vào công nghệ nâng cấp bằng AI như DLSS và FSR đã trở thành con dao hai lưỡi. Trong khi nó cho phép hình ảnh ấn tượng trên phần cứng cao cấp, nó cũng có thể trở thành lý do để nhà phát triển lơ là tối ưu hóa cơ bản, từ đó mở rộng khoảng cách trải nghiệm giữa người chơi có cấu hình khác nhau.

Thử thách dành cho game dịch vụ trực tiếp

Khi càng nhiều game dịch vụ quy mô lớn ra mắt, thị trường đang nhanh chóng tiến tới điểm bão hòa. Thời gian và tiền bạc của người chơi là có hạn. Chúng tôi dự đoán sẽ diễn ra một làn sóng hợp nhất khốc liệt, nơi chỉ những game có cộng đồng trung thành nhất, quy trình cập nhật nội dung ổn định và hậu thuẫn tài chính mạnh mới tồn tại được.

Sự hợp nhất chiến lược

Kỷ nguyên tăng trưởng không kiểm soát của ngành đã chấm dứt. Xu hướng sa thải và đóng cửa studio hiện nay là một điều chỉnh thị trường đau đớn nhưng hợp lý nhằm hướng tới hiệu quả sử dụng vốn cao hơn. Câu hỏi then chốt cho tương lai là: liệu làn sóng hợp nhất này sẽ dẫn đến một ngành ổn định, lành mạnh hơn, hay sẽ bóp nghẹt tinh thần phiêu lưu của các studio vừa và nhỏ — những nơi thúc đẩy đổi mới?